La Escuela Europea de Coaching (EEC) se refiere al coaching como “Coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas, a través del aprendizaje, en la exploración y el descubrimiento de nuevas creencias que tienen como resultado el logro de sus objetivos”.
El coaching nace del campo de los deportes. Se trata de una intervención al servicio de la generación de resultados precisos. El coach busca identificar los factores que interfieren en el resultado a alcanzar y desarrollar las competencias que faciliten su logro.
En mi caso, trabajo desde el coaching en procesos individuales (Coaching Personal) y desde lo grupal (Coaching Organizacional).
COACHING PERSONAL
El coaching personal comienza como un camino para la superación de limitaciones que los individuos encuentran en sus procesos de vida y aprender a cómo hacer las cosas para llegar a donde queremos.
¿QUÉ ES EL COACHING?
Proceso por el que se le facilita y acompaña a otra persona en la búsqueda de su capacidad para aprender a generar nuevas respuestas.
Proceso provocador y desafiante que requiere cuestionar.
Las estructuras rígidas de nuestra forma particular de ser y como deben hacerse las cosas en el mundo de las organizaciones.
Invitación al cambio, a pensar diferente.
Es un proceso bien definido con principio y fin, estableciendo metas claras y diseñando acciones para alcanzar los resultados deseados.
Es una disciplina que resulta ser terapéutica, no siendo una terapia.
Se construye a través de un proceso conversacional.
El coaching opera en el lenguaje e interviene en la esfera de la conducta observable.
¿QUÉ NO ES EL COACHING?
No es una psicoterapia.
El dolor, el síntoma, las inhibiciones, etc. No se trabajan en un proceso de
coaching.
No se ocupa de estructuras patológicas.
Ahondar en la historia del cliente, relaciones vinculares, situaciones traumáticas.
Abordar el conflicto, intentando observar más allá de los síntomas.
“Las personas más bellas con las que me he encontrado son aquellas que han conocido la derrota, conocido el sufrimiento, conocido la lucha, conocido la pérdida, y han encontrado su forma de salir de las profundidades. Estas personas tienen una apreciación, una sensibilidad y una comprensión de la vida, que les llena de compasión, humildad y una profunda inquietud amorosa. La gente bella no surge de la nada.”
Elisabeth Kübler-RossCOACHING ORGANIZACIONAL
BENEFICIOS DEL COACHING ORGANIZACIONAL
Aumento del rendimiento y la productividad. El coaching logra lo mejor de las personas y de los equipos.
Desarrollo personal y aumento del aprendizaje.
Relaciones personales mejoradas. Que se le pregunte algo a alguien, demuestra que se valora tanto a la persona, como su respuesta.
Mejor calidad de vida. El respeto a las personas, la mejora en las relaciones personales y el éxito que acompaña al coaching, conducen a un ambiente laboral más positivo.
El gerente tiene más tiempo. El coaching ayuda a que los empleados asuman responsabilidades y que no sea necesario vigilarlos.
Ideas más creativas. El coaching y el ambiente que genera, fomenta las sugerencias más creativas por parte de los miembros del equipo. No temen el ridículo, ni el rechazo. Una idea creativa lleva a la otra.
Respuesta de emergencia más rápidas y eficaces. En un entorno donde las personas son valoradas, estas siempre se muestran más dispuestas a tirar del carro cuando se les pide o sin que se les pida.
Más flexibilidad y capacidad de adaptación al cambio. El espíritu del coaching tiene que ver con el cambio, con tener capacidad de respuesta y ser responsable.
Personal más motivado. Las personas rinden porque quieren, no porque se les ordene. El coaching ayuda a descubrir a las personas, su motivación interna.
Cambio cultural. Los principios del coaching apuntalan al estilo directivo de alto rendimiento que aspiran los líderes empresariales. Los programas de coaching ayudan a hacer flexible esa transformación cultural.
Es una habilidad aplicable a todos los ámbitos de la vida.